11月28日至29日，安建总承包在全力以赴大干四季度、冲刺全年目标任务的同时，利用周末等时间连续召开三场专题工作会议，深入推进落实集团党委巡察和审计反馈问题整改以及谋划2022年工作。党委书记、总经理张冲主持会议，公司领导高立久、陈道兵、徐友修、谷建伟、李登祥、王庆松和总助阮明、余新友等参会，长江建投和舒城金龙建投相关负责人分别参加。
11月28日上、下午，分别召开了长江建投和舒城金龙建投专题会议，听取两个政企合资公司相关负责人关于生产经营管理和巡察反馈问题整改等工作汇报，会议对超额完成年度目标任务、区域合署办公、夯实内控管理和推进整改落实等工作提出要求。
11月29日下午，召开了“深化改革、推进整改、夯实内控”为主题的谋划2022年工作务虚会，与会领导结合分管工作，围绕深化改革、发展定位、内控管理、带动产业链发展、巡察和审计反馈问题整改、2022年目标任务等方面进行了充分研讨交流。
张冲在会议总结时指出，要贯彻落实集团党委巡察整改工作部署以及集团联系点领导李有贵在公司领导班子巡察整改专题民主生活会上的讲话要求，对公司下一阶段“深化改革推进整改夯实内控”工作进行再研究、再部署、再推进、再落实。他强调，一是提高政治站位，注重整改实效。公司领导班子要以上率下，以高度的政治自觉和强烈的使命担当抓好巡察和审计整改工作，坚持整改和发展两手抓，以改促进标本兼治，做好今年工作总结，科学谋划明年工作。二是坚持问题导向，提高发展质量。针对集团党委巡察和审计反馈问题，要剖析原因见根源，有效解决制约公司高质量发展的深层次问题，深入推进机构改革、队伍建设、考核分配、建章立制和流程再造等工作，夯实内控基础管理，不断推动治理体系和治理能力上台阶。三是树立大局观念，实现共赢发展。要差异化定位高端化经营产业链向上，充分发挥好集团本部资质资信等优势，整合内部等资源，积极带动集团相关单位和产业链协同发展；同时有效推进政企合资公司和区域公司合署办公，规范合资公司治理，加快建设运营发展，为早日打造新的百亿级企业和做强做大集团本部更加奋力拼搏，以实实在在的整改好成效和发展新业绩向集团党委交上一份满意的政治答卷。
