深度融合谋发展、齐心协力谱新篇，1月7日，安建设计院谋划2022年工作座谈会在安建大厦24楼会议室召开。安建总承包党委书记、总经理张冲主持会议并讲话，副督察员孙有勇、公司在肥领导徐友修、谷建伟、李登祥、王庆松和总助阮明、余新友参加。
会议听取了安建设计院院长马良浮等领导班子关于合并管理以来生产经营、内控管理、队伍建设等汇报，并围绕加快融合发展、业务转型升级、深化改革创新、2022年工作等深入交流。
张冲指出，在集团党委的坚强领导和股份公司大力支持下，在兄弟单位的关心帮助下，安建设计院合并管理半年多来，很快融入安建总承包“以企为家以人为本以苦为乐苦有所获”文化氛围，奋力加快生产经营，取得来之不易成绩，特别是经营额历史性突破1亿元，顺利实现平稳过渡和“十四五”开好局起好步。他对全体干群一年来的辛勤耕耘表示诚挚感谢并致以新年问候！
张冲就安建设计院2022年工作提出三点意见。一是坚持以“十四五”规划为引领。要对标综合甲级院所，借鉴先进管理经验，坚持高标准定位，明确新发展目标，优化完善“十四五”规划，以规划和设计为引领，聚焦服务“集团总承包商”和集团特级资质，大力发展工程总承包和全过程咨询服务。二是推进科技创新和技术研发中心建设。和安建总承包共建科技创新和技术研发中心，面向“双碳”经济前沿，有效提升科研水平，强化科技创新赋能，加快BIM技术和装配式建筑等的应用研究，同时做好集团本部市政和规划等资质申报升级。三是深化体制机制改革创新。根据国企改革三年行动方案，按照集团党委巡察和审计反馈问题整改要求，结合业务转型升级发展实际，坚持面向市场、以发展为导向，动态建章立制、优化流程再造，夯实基础管理、提升盈利能力，积极稳妥推进体制机制和薪酬分配制度等改革，着力构建精干高效的治理运营体系，不断增加全员的获得感幸福感安全感。他希望安建设计院全体干群在新的一年，坚定发展信心，提高政治站位，统一思想凝心聚力，只争朝夕大干快上，为加快做强做大集团本部和实现“千亿安徽建工”宏伟目标作出新贡献！
公司机关各中心负责人和安建设计院中层人员30余人参加。
