根据年度重点工作安排，5月16日至23日，安建总承包成立两个考核组开展一季度综合考核，副总经理徐友修、王庆松作为组长带队，每组10人分赴省内15个单位考核。
根据《公司所属单位综合管理考核实施细则》，考核组一行通过听取汇报、现场检查、查阅资料等方式，对照细则认真评判，现场协调解决问题，解答回复意见建议。各单位负责人重点报告了生产经营管理工作和年度指标完成情况、提升内控治理能力水平和实现时间过半任务过半目标的计划安排等，并对本单位建设运营发展等工作提出意见建议。
徐友修、王庆松分别传达了集团2022年一季度经济分析会暨安委会会议精神，对各单位基础管理工作和指标完成情况等进行分析点评，对下步内控管理和完成“时间过半任务过半”目标等进行工作安排。一是提高政治站位。要高度重视综合考核工作，以考核为契机促进管理，加快夯实基础管理，不断推动治理体系和治理能力上台阶。二是坚持创新引领。按照“集团总承包商”新定位新要求，加大新业务的开发，创新模式整合资源，多措并举形成合力，促进政企合作共赢发展。三是完善组织体系。抓紧落实所属单位机关组织机构建设和“三定”等工作，有效发挥所属单位管理职能，建立健全公司-所属单位-项目的三级管控体系。四是实施党建领航。实现企业法人治理和党支部建设并举，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，持续推进党建和生产经营管理的深度融合，以高质量党建领航高质量发展。五是健全风险防控体系。全面完成集团党委巡察和审计反馈问题整改，树立风险研判防范意识，打基础练内功强管理，为“十四五”可持续增长型高质量发展提供坚实保障。考核组号召，全体干群凝心聚力，只争朝夕大干快上，确保时间过半任务过半，全力冲刺全年各项目标任务，为早日打造新的百亿级企业和加快做强做大集团本部展现新作为、贡献新力量！
为减轻基层负担和减少所属单位迎检频次，公司2021年度所属党支部工作目标管理考核检查、集团党委巡察和审计反馈等问题处理结果宣布和本次综合考核统筹合并进行。此外，还按计划对公司机关和省外三个区域公司进行了考核。
考核组副组长余新友，公司机关各中心负责人以及所属各单位班子成员和部门负责人、项目负责人等200多人参加。
