10月21日-22日，安徽建工2011三季度经营工作会议在六安召开。集团公司总经理赵时运、副总经理许克顺、总法律顾问申玉恩参加会议，集团有关部门、所属部分单位主要负责人，各单位分管经营领导、经营公司（部）负责人参加了会议。会议由集团公司副总经理王元曦主持。
会上，经营部主任陈传文通报了集团公司2011年前三个季度经营工作总体情况，对下一阶段经营工作提出了意见和建议。截至九月底，集团公司共签订合同1643项，合同造价239.4亿元，完成全年计划指标的84.5%，经营工作亮点纷呈。其中7家单位已经超额完成集团年度计划指标，所签合同中，超亿元的合同大单明显增多，最大合同额16亿元。
会上，各单位经营负责人就本单位前三季度的经营工作进行了通报，省水建总公司、三建公司、路桥公司、交通航务公司重点作了经验交流发言。
集团公司总经理赵时运作了重要讲话。他充分肯定了今年以来，特别是安徽建工和安徽水利重组以来，经营工作成绩斐然。对前三个季度取得的经营成果，赵总总结概括为六个方面的特点，一是集团新签合同额创历史新高，较去年同期增长42%；二是自营项目比重提高；三是房建项目仍占集团的主流位置；四是单个项目合同额增大，超亿元的项目合同多；五是省内项目仍占六成以上，其中合肥市内又占近五成，说明本土市场是主要市场；六是集团内各单位经营指标的完成还不均衡，少数单位未能实现阶段性目标任务。针对存在的问题，就如何进一步做好下阶段的经营工作，赵总提出了五点具体要求：一是继续加大省外项目经营力度，加大房建以外项目承揽力度，特别是要以国家水利建设投资为契机，加大水利项目承揽力度，扩大集团业务板块结构，向多元化发展；二是加大重要项目、大项目的跟踪、承接，提高项目承接质量，增强管理，提升企业品牌；三是加大自营项目承揽力度，杜绝挂靠；四是各单位要根据自身的特点，整合资源，准确定位，开创经营工作新局面；五是进一步完善市场经营制度建设，规范经营行为。
会议还邀请集团总法律顾问申玉恩作了《关于合作经营法律风险控制》的讲座。申总重点围绕合作经营的模式和法律风险的控制，具体阐述了建筑领域法律风险防范的相关知识。申总结合案例，深入浅出，使大家更进一步知悉了合作经营风险管控的要领。
集团公司副总经理王元曦在总结会议后，用“知至至之,知终终之”八个字启发参会的经营工作者，要充分发挥经营人的聪明才智，学会敏锐的发现事物的特点，抓住事物发展的规律，相机而动，知进退，明取舍，从而做正确的事，正确地做事，不断学习、反思、持续改进，以达到我们的最终目标。
会后全体与会人员到水建总公司投资建设的霍山白莲崖水电站项目进行了实地考察。
