8月1日上午，工程公司召开2015年上半年经济分析会。会议全面总结上半年的工作，分析当前的形势任务，安排部署下一阶段工作任务。公司领导、中层管理人员参加了会议。
会上，经营公司、财务部、项目管理部分别汇报了上半年公司经营、生产、财务各项经济指标的完成情况；西南办事处、南方办事处汇报了生产、经营完成情况；G205和S351做了项目成本分析报告。公司分管领导还就各自分管工作进展情况作了通报，并对下阶段工作提了指导意见。
总经理陈传文对公司上半年的工作进行了总结，就下半年的重点工作做了安排部署：一是整合内部资源，优化经营结构，提高公司的核心竞争力；二是提升项目团队管理能力，发挥项目经理队伍的作用；三是利用集团公司平台优势，提高资金运营利用能力；四是大力推进项目信息化、标准化、精细化管理，提升项目管控水平。他指出，公司转型升级的着力点在项目，关键点在公司管理层面。他要求与会人员坚定信心，群策群力，强管理、转作风、讲实干、求实效、抓落实，为完成全年目标任务作出积极贡献。
