7月28日上午，骄阳似火，安建建设总经理陈传文，在公司党委副书记、工会主席汪乐生、副总经理张冲等的陪同下，来到舒城S351（棠树至孔集）升级改造项目，看望和慰问正在“斗酷暑、战高温”的项目员工，为他们送去绿豆、白糖、毛巾、医药急救箱等防暑降温物品。
据悉，这是公司本年度夏季送清凉活动的第一站，就此拉开公司“情系一线职工，平安度夏送清凉”活动。
结合本次活动，公司领导就该项目部S351项目收关和转战新开工的G206升级改建，同项目部班子成员及部分管理人员进行了深入交流。
交流会上，汪乐生副书记高度评价了S351项目施工业绩，并就转战G206升级改建项目的党建、工会、纪检等方面工作提出了三个“围绕”：一是要围绕争创“党员先锋号”抓党建工作，要充分总结S351项目的经验，全面开展“两学一做”学习教育等活动，要充分发扬党员先锋模范作用，促进生产管理再上新台阶；二是要围绕争创“工人先锋号”抓好劳动竞赛、合理化建议等工作，要充分发挥青年管理团队的优势，提前谋划，精心组织，确保取得实效；三是要围绕“人身和人生”抓安全促生产，不但要积极开展夏季职工关怀，全面宣传安全生产知识，同时要加强党纪国法及各项规章制度的学习，提高管理班子成员的政治觉悟和管理能力，做好党风廉政教育及监督工作，确保打造出一支不但战斗力强而且风清气正的管理团队。
借此次舒城G206升级改建工程PPP项目顺利开工的契机，陈传文总经理高度褒奖了项目管理团队所取得的阶段性成果，同时也对他们提出了更高的希望和要求。陈总指出：舒城G206项目的开工预示新的目标任务的开启，希望大家充分总结经验，查找不足，继续发场“团结协作好、工程业绩好、品牌形象好、社会信誉好”的“四好管理团队”精神，在G206升级改建项目再立新功。陈总要求：在总结既往工作成绩的同时，下一步要继续发扬业已形成的管理优势和特色，一要结合用工制度改革试点，进一步强化各专业和分包方管理，规范项目管理和强化风险防范；二是要更加强化成本管理，细化到成本核算的分部分项、分节点和分类物资管理，做到帐帐、帐实同步相符；三是强化新技术运用，坚持创新引领，在合理化建议、工法提升、BIM技术和信息化运用上找着力点；四是抓党建、创示范，抓特色亮点，做好管理总结与提升，坚定树立标杆的信念。
