8月28日下午，安建建设公司在安徽建工舒城S351升级改建工程项目部召开项目管理总结会，集团公司审计部，安建建设相关领导和有关职能部门负责人、项目部主要管理人员参加会议。会议由安建建设党委委员、副总经理王可武主持。
舒城S351升级改建工程项目经理葛立增从项目管理全周期的技术、质量、安全、进度、成本、合同、风险管理和团队建设、党群工作、廉政建设等方面进行汇报，既总结了经验做法，也分析了几个方面存在的不足。会议还就项目成本管理专门进行了分析汇报，就即将开工建设的G206升级改建PPP项目前期筹备情况进行了通报。
公司领导和相关部门从成本核算、安全管理、缺陷期管理、决算工作等方面提出了积极的建设性意见和建议。
集团审计部主管万登岱表示：S351项目取得了良好的经济效益和社会效益，管理过程规范，成本管理成果显著，核算工作开展扎实，符合集团公司项目管理要求，作为集团审计部跟踪审计示范项目，审计部将更广泛收集资料，及时做出客观评价。
陈传文总经理做了总结发言，他指出，S351项目在集团领导、公司及相关各方的大力支持下，充分发挥项目员工的聪明才智，项目管理过程规范，风险管理到位，成本管控措施有力，实现了预期的各项管理目标，取得了良好成效。针对项目管理总结，他要求项目部：一是要认真进行项目成本分析，积极配合相关部门做好各项成本数据核对，保证项目成本管理数据真实可靠、经得起推敲；二是项目管理总结材料要理清脉络，抓住重点，认真提炼，要突出本项目管理特点，形成可复制、推广的经验总结；三是要充分总结团队建设成果，包括团队融合、人才成长、和谐发展等；四是要认真策划好项目的决算工作和缺陷责任期的维保工作，将本项目划上一个圆满的句号；五是希望项目管理团队能在G206升级改建PPP工程新项目上继续发挥聪明才智和敬业精神，早谋划早落实，高起点高标准，推动项目建设水平迈上新台阶。
另悉，舒城S351升级改建工程首笔回购款按照合同造价的40%已完全到位。
