2018年1月15日上午，安建建设在25楼会议室召开了2018年度经营工作会议暨一季度经营例会。公司领导陈传文、余华恒、张冲、王军，各省内工管部、省外办事处、直属项目部负责人，以及经营公司全体人员参加会议。会议由公司副总经理张冲主持。
会议首先由经营公司负责人阮明通报了安建建设2017年度经营工作及经营指标完成情况；报告了2018年度经营工作思路和经营指标分解意见。经营公司副经理余新友通报了经营商务和合约工作情况。
各省外办事处、省内工管部负责人汇报了2017年度经营工作、存在问题以及相关建议和2018年度经营工作初步设想。直属项目部负责人围绕做好市场和现场的“两场联动”作了发言。参会的其他公司领导结合自身分管工作，对经营工作提出了意见和建议。
张冲副总在总结讲话中对公司2017年总体经营工作结合公司转型升级取得的成效予以肯定，同时也要求全体经营人员正视发展不均衡、质量不够高等问题，要全面客观分析当前经营形势和内、外部环境，面对新的机遇的同时勇于接受新挑战。就如何做好下步经营重点工作，张总提出六点具体要求：一是要细化指标分解，他要求经营公司和所属单位要积极围绕集团下达的经营指标，力争超额完成；二是要按照指标分解要求，明确职能分工，经营公司要重点围绕大客户以及PPP、EPC经营抓大客户和大项目，统筹协调、指导服务分支机构经营；分支机构立足所在区域及现有项目，做好传统施工经营、二次经营等；三是要严格制度流程，要按照集团新近出台的PPP、合作经营等管理要求，依法合规经营；四是要站稳区域市场，省外办事处要立足开拓现有省份市场，省内工管部按照区域化和专业化分工，做实所在区域市场，实现分支机构的持续均衡发展；五是要强化主攻业务，要以PPP、EPC、建筑产业化等高端业务为主，提高市政、交通以及大体量标志性公建项目比重；六是要实施奖惩措施，按照集团以及公司相关规定，结合年度目标责任状签订，激励经营人员提高工作绩效。
会上，公司总经理陈传文就经营工作开展提出四点要求：一是要坚定信心，2017年是安建建设转型发展等因素带来挑战巨大的一年，公司多项指标增速放缓，面对问题困难以及严峻形势，更要有信心，通过树立全员经营思想，集团整体上市改制成功将带来良好的机遇，公司经营指标的实现前景可期。二是要进一步落实好实现目标的方法和举措，围绕2018年度经营指标，经营部门和各分支机构要积极做好计划分解和落实，要围绕提质增效、提高发展质量这个主题，提高经营质量，向高端业务发展，做好承揽任务和防控风险的平衡。三是要建立健全考核机制，明确经营公司、工管部、办事处的经营考核目标，建立激励和考核机制，有效提高经营人员的工作积极性。四是各级管理人员都要有强烈的责任和担当意识，敢于面对挑战，树立赶超意识；要全力支持经营工作开展，积极正向引导，推动公司健康可持续发展。
