日前，安建建设总经理陈传文在安全管理部副经理朱海龙、项目管理部副经理魏海东与信息管理部相关人员的陪同下，赴第二工管部查看节后复工情况，调研指导项目管理、项目信息化工作。第二工管部部门负责以上人员参加了调研座谈会。
第二工管部及G206舒城段改扩建工程节后复工井然有序，陈总一行沿着已经贯通的项目段，重点查看了当前影响整个项目实施的关键节点---神仙洞山打通清运作业点，并提出了完成节点工作任务的具体要求。
在随后召开的座谈会上，陈总代表公司祝愿大家新春愉快，并对春节期间奋战一线的同志们给予赞扬和慰问，对公司年度工作安排和发展态势进行了分析和通报，对工管部下一步生产经营管理工作提出了希望和要求。
第二工管部负责人张魁对G206改扩建工程的项目管理各项工作进行了汇报。他还就此行公司重点关注的二届二次职代会年度工作安排中关于项目管理信息化工作的推进，结合G206项目作为集团十大重点项目的过程管理与公司相关部门进行了交流。公司部门人员和工管部有关人员就项目信息化工作开展取得的成效、工作得失、方法路径以及问题思考进行了广泛讨论。
听取大家的讨论发言后，陈总指出：集团公司近年来信息化管理工作取得了跨越式发展，信息化管理手段广泛运用于工程项目管理已经形成全体员工共识，它将进一步规范我们的管理行为，提高管理质量和水平，降低管理成本提高管理效益。这项工作也是集团公司一届四次职代会和公司二届二次职代会部署的年度重点工作之一。希望公司相关部门和第二工管部总结经验，查找不足，制定计划，内学先进，外学标杆，持续提升项目信息化管理水平，促进公司该项工作有序推进，促进公司各项管理工作科学健康发展。
